在昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南咖啡之旅，探访了众多企业与庄园，与负责人深入交流。然而，这次经历却让我对云南咖啡业产生了一丝失望。我发现，无论是面对外部环境的挑战还是国际市场的波动，这些领袖们似乎都缺乏真正的企业家精神。

我认为，企业家精神既体现在个人的微观层面，也体现在整个组织的宏观层面。我们首先来看看微观层面的表现：

首先，在与这些企业家的交流中，他们总是抱怨着政策不支持、行业竞争激烈以及国际资本压迫。但很少有人会主动谈及自身企业的问题或如何克服这些困难。这表明他们缺乏自我反思和创新意识。

其次，当提到未来的规划时，大多数人只是重复着当前年的做法，没有展现出长远战略眼光。他们只关注眼前的销售额，而不是考虑基础建设和顶层设计。这意味着他们缺乏远见卓识和持续发展的决心。

接下来，让我们看看宏观层面的表现：

接着，我注意到云南咖啡行业中的墨守成规，不愿意跳出红海竞争。大大小小几百家咖啡企业集中于种植与初加工，但产品同质化严重，销售渠道单一，从而陷入了恶性竞争。尽管大家都深受其害，但没有人愿意冒险尝试改变，就像温水煮青蛙一样，最终可能被折磨致死。

最后，我发现企业文化方面存在不足。在关键时刻能否团结协作打硬仗，这取决于一个强大的团队文化。而这包括创新文化、冒险文化、宽容文化、工匠文化等等。但在我的观察中，我并未看到任何这样的文化存在，从领导到员工，每个人似乎都只有一个目标：销售额。

正如蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞，云南咖啡业需要一次重大变革才能迎来新的发展阶段。我提出一个问题：你想做一辈子的农民还是想要成为资本家？选择就在脚下，只要自己敢去选择。