在昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南咖啡之旅，走进了多家企业与庄园，与负责人深入交流。然而，这次探访却让我对云南咖啡产生了一丝失望。无论外部环境多么恶劣，国际形势如何艰巨，我发现整个行业领袖们普遍缺乏那份企业家的勇气与智慧。

我们所说的企业家精神，是指微观层面上的个体特质，以及宏观层面上的战略规划。在微观层面，云南咖啡的业主们往往倾向于抱怨外部环境，而不是反思自身的问题。他们会谈及政策不支持、行业竞争激烈、甚至是国际资本的压力，但很少有人愿意提出解决问题或突破困境的方案。

再看宏观层面的战略眼光，那些规划未来的问话常常得到一成不变的答案——只是一年比一年更多地重复过去，从未听到过关于基础建设和顶层设计的话题。他们似乎只关注眼前的销售额，却忽视了未来发展的可能。

而在宏观层面，我们看到的是一个同质化严重、销售渠道单一的小众市场，导致整个行业陷入了红海竞争。这让人感到温水煮青蛙般无从逃脱，最终可能被消磨殆尽。而关于企业文化，也显得空白无物，没有创新，没有冒险，没有宽容，更没有工匠精神，一切都围绕着销售额转。

要想改变这种局面，就必须打破现状进行一次深刻变革，只有这样才能迎来真正的发展。不再只是农民出身，而是想要成为资本家的主人翁，那种选择就在脚下等待着自己去选择。如果我们不能够找到内心深处那个敢于突破现状、追求卓越的人，那么我们的咖啡将永远停留在平庸之辈中，不曾飞跃到更高的地位。

关键词：黑谷子智库、云南咖啡产业链、企业家精神缺失