在昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南咖啡之旅，走进了多家企业与庄园，与负责人深入交流。然而，这次探访却让我对云南咖啡产生了一丝失望。无论外部环境多么复杂，国际市场如何波动，我发现整个行业缺乏一种精神——企业家精神。

企业家精神，从微观到宏观，都有其独特的体现。在个人层面，它是创新、冒险和领导力的结合；在企业层面，它是战略规划、风险管理和文化建设的体现。

我们发现，云南咖啡业者们往往缺乏主动性，他们总是在抱怨外部环境，而不是寻找解决问题的方法。他们谈及政策不支持、竞争激烈、资本压力，但很少提及自身的问题或挑战。这是一种短视，没有考虑未来的发展计划，只关注眼前的销售额，不愿意进行基础建设和顶层设计。

更糟的是，在宏观层面，云南咖啡产业进入了红海竞争状态，大大小小几百家企业几乎都集中在种植和初加工上，产品差异化不足，使得销售渠道单一。而这些行业领袖们似乎都受到了这种竞争带来的伤害，却没有人愿意尝试跳出这场围城游戏，就像温水煮青蛙一样，最终可能会被淹死。

最后，我注意到，云南咖啡业缺乏强大的企业文化。团队是否具有战斗力，在关键时刻能否坚守，这一切都与企业文化紧密相关。但我并没有看到任何一个以创新、冒险、宽容或工匠精神为核心的文化存在，上至下，从领导到员工，一切只关注销售额，没有其他追求。

蚕破茧而出才能变成蝴蝶飞舞，而云南咖啡产业需要一次重大转变才能迎来新的篇章。我问自己：你想做一辈子的农民还是想成为一个资本家？选择就在脚下，你可以自己决定。

关键词：黑谷子智库、高质量发展、新时代思想