在昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南咖啡之旅，探访了众多企业与庄园，与负责人进行了一系列深入浅出的交流。然而，这次旅行让我们对云南咖啡产生了微妙的失望。尽管面对恶劣外部环境和复杂国际形势，但我们发现整个行业缺乏企业家精神，这是令人遗憾的。

企业家精神有着微观与宏观两重境界。它体现在个人的创新能力和宏观层面的战略规划上。

从微观角度看，云南咖啡业主们普遍倾向于抱怨环境问题。在我们的交谈中，他们常提及国内政策不支持、同行间竞争激烈以及国际资本压力。但几乎没有人愿意自我反思或探讨如何克服这些挑战。

再者，云南咖啡业主们往往缺乏长远规划和战略眼光。当询问他们明年的计划时，我们发现他们更多的是重复当年，而不是有所突破。除了销售产品以外，他们似乎没有考虑基础建设或顶层设计。这使得他们只关注眼前的利益，而忽视了长期发展的必要性。

从宏观角度来看，云南咖啡产业内还存在墨守成规，不愿意跳出红海竞争的问题。大大小小几百家咖啡企业主要集中在种植和初加工领域，产品同质化严重，加之销售渠道单一，使得整个行业陷入无休止的红海竞争。虽然这种模式给予所有参与者带来了挑战，但却没有谁愿意尝试打破传统模式，就像温水煮青蛙一样，最终可能会被消灭掉而非进步。

最后，在我们的调查中，我们并未看到一个清晰可见的企业文化体系。这包括创新文化、冒险精神、宽容心态以及工匠精神等重要元素。但是，从高管到员工，再到整体组织结构，都似乎只有一个共同目标：追求销售额，没有其他更深层次的情感联系或价值导向。

正如蚕必须破茧才能成为蝴蝶，最终飞翔一样，云南咖啡产业需要一次根本性的变革，以迎接新时代的机遇。而选择继续做农民还是成为资本家的决策，也许就在脚下，只待自己去选择。