在昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南咖啡之旅，走进了多家企业与庄园，与负责人深入交流。然而，这次探访却让我对云南咖啡产生了一丝失望。无论外部环境多么恶劣，国际形势如何艰巨，我发现整个行业领袖们普遍缺乏那份企业家的勇气与智慧。

企业家精神，在我看来，是既有微观也有宏观的体现。在微观层面，它体现在个人身上；而在宏观层面，则是体现在整个组织或产业链上。

从微观角度出发，我们注意到这些云南咖啡业者往往喜欢抱怨周围的环境。他们会谈及政策不支持、同行竞争激烈、甚至是国际资本的压迫。但是在我们的交谈中，却很少有人主动讨论自己企业的问题，或是思考如何超越困境。这仿佛是一种被动接受命运，而非积极改变它的人生态度。

再看看他们展望未来的眼光，他们往往显得短视且缺乏战略眼光。当我们询问他们明年的规划时，常常得到的是类似当年相同甚至更为单一的回答——只注重眼前的销售额，却没有听到关于“基础建设”和“顶层设计”的声音。这就像是一位画家仅仅停留在绘制表面的技巧，而忽略了作品背后的深邃意义。

转而考虑宏观层面，我们发现这些云南咖啡业者似乎墨守成规，不愿意跳出红海竞争。几百家小大型咖啡企业集中于种植与初加工，但产品差异性不足以形成品牌优势，销售渠道也过于单一，这导致了市场上的严重同质化和竞争。此情此景，让人想起温水煮青蛙，那种不断被压榨却不知何去何从的情景，只能期待最终能够迎来变革带来的飞跃。

最后，从文化角度看，我们并未看到那些让团队战斗力的文化元素，如创新文化、冒险精神、宽容心态等等。而所有人的目光都聚焦于一个：销售额。这是否意味着我们错过了培育真正价值创造者的机会？

正如蚕破茧才能成为蝴蝶，最终翱翔天际一样，云南咖啡行业需要一次彻底的变革方能迎接新时代。而选择是否成为农民还是资本家的路，就藏在每个人的脚下，只待他人选择。