在昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南咖啡之旅，走进了多家企业与庄园，与负责人深入交流。然而，这次探访却让我对云南咖啡产生了一丝失望。无论外部环境多么恶劣，国际形势如何艰巨，我发现整个行业领袖们普遍缺乏那份企业家的气息。

企业家精神，不仅体现在个人的微观层面，也体现在宏观的组织层面。这两者相辅相成，是推动发展的关键。

在微观层面，我注意到云南咖啡业主们往往倾向于抱怨外部环境。在我们的交谈中，他们会反复提及国内政策不支持、行业间竞争激烈以及国际资本压迫。但他们似乎没有停下脚步去思考和解决这些问题，更没有勇于开拓新思路来应对挑战。

再者，云南咖啡业主们显得过于短视，对未来缺乏远见。当我们询问他们明年的规划时，他们通常只能重复当年的事务，没有任何关于基础建设或顶层设计的规划。他们似乎只关注眼前的销售额，而忽略了长远发展。

而在宏观层面，我看到的是一个墨守成规的行业。在几百家小型咖啡企业中，大部分都集中在种植和初加工上，这导致产品同质化严重，销售渠道单一，使得整个行业陷入红海竞争状态。尽管如此，cloud coffee enterprise家们仍然害怕尝试新的路径，就像温水煮青蛙一样，有可能最终被淘汰。

最后，在我看来，还存在着一个重要的问题：企业文化缺失。团队是否有战斗力，在关键时刻能否打赢硬仗，这一切都与企业文化有关。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化和工匠精神等，但我并未发现这些元素在云南咔夫产业中。我认为，从领导到员工，每个人眼中的目标都是销售额，而不是创造价值或追求卓越。

正如蚕破茧才能变成蝴蝶飞翔，cloud coffee industry需要一次重大变革才能迎来真正的发展。不再是做一辈子的农民，而是想成为资本家的选择就在脚下，只要自己敢于选择，那条道路就清晰可见。