在企业管理体系中，内部审计是确保公司运营效率、财务透明度以及风险控制的重要组成部分。它不仅能够帮助企业高效地实现目标，还能为股东和其他利益相关者提供信心。然而，这项工作并非一帆风顺，内部审计员在执行职责时会遇到各种挑战和限制。

首先，对于内控系统的理解与实施存在差距。在很多情况下，虽然公司意识到了内控的重要性，但其实际操作中往往缺乏深入理解。因此，内部审计员需要花费大量时间去学习和熟悉公司的业务流程，以便更好地识别潜在的问题，并提出改进建议。此外，由于业务环境不断变化，加之技术进步迅速，使得内控机制也需要不断更新，以适应新的挑战。

其次，与其他部门协作是一大难题。由于各部门之间有着不同的工作重点、文化背景和沟通方式，这导致了信息共享上的困难。例如，当内部审计员试图从财务部获取某些关键数据时，他们可能会发现这些数据并不容易获得或者已经被篡改。这要求内部审计员具备良好的沟通技巧，以及对不同部门关系的深刻理解。

再者，不断变化的法律法规也是一个巨大的考验点。不断更新的法律法规要求企业必须保持其内控措施与最新标准同步。这意味着内部审计人员不仅要对现行规定有所了解，还要预见未来的政策趋势，从而及时调整自己的工作方法以满足新要求。此外，一旦违反规定，即使是无意中的错误，也可能引发严重后果，因此对于遵守法律法规有一定的压力感。

此外，资源有限也是一个常见问题。在很多小型或初创型企业中，因为预算有限，所以无法投入足够的人力物资来维持一个高效运行的内控系统。而且，即使是在大型企业中，由于资源分配的问题，也很难保证所有领域都得到充分关注，有时候一些关键环节就因为缺乏人手而被忽视了。

最后，对于个人职业发展也有影响。在追求专业成长同时，要处理好与组织需求相结合的问题。一方面，作为专业人士，我们应当不断提升自己的技能；另一方面，又不能忘记我们作为组织的一份子，在履行责任的时候应该服务组织整体利益。如果过度专注于个人成长，而忽略了组织整体目标，那么这将成为一种冲突，为个人的职业生涯带来负面影响。

综上所述，无论是在理论还是实践层面上，都存在许多挑战待解决。当我们谈到“如何让我们的内控更加完善？”这个问题，就不得不考虑到以上提到的这些因素，并寻找有效策略去克服它们。只有这样，我们才能确保我们的机构能够持续创新，同时又不会因为疏忽或漏洞而受到损害，从而为股东们带来更多价值和稳定性的增长路径。