近日，笔者从青岛啤酒武威有限责任公司了解到，在加盟青岛啤酒后的4年时间里，青啤武威公司通过推进以“ESH”文化为主的清洁生产，实现企业产销量翻一番、能源消耗总量呈下降态势的预期目标，相当于“推进节能工作4年，以原能源总量再支撑起一个同等规模的企业”。 为了提高能源利用效率，降低单位产品能耗，公司将考核指标从“千升酒消耗”转变为“工厂消耗”，关注整体能源利用效率，使得指标考核更加真实，更加有效，更能体现能源利用质量。建立起以工程部为核心的能源综合利用效率关注枢纽，由生产部负责考核相关部门能源利用状况，逐步建立起“日关注，周回顾，月考核”的能源管理机制，使得能源考核成为企业日常化管理的一项重要内容。推进能源管理监控、测量系统建设以及节能降耗技术改造，先后完成了内部输电系统改造、锅炉麻石除尘、文章来源华夏酒报冷凝水回收利用系统等项目，在企业内实现了每一滴水、每一度电、每一粒煤都要发挥它的功效的最初设想。