商业研究设计是任何企业发展战略的基础，它涉及对市场、竞争对手、目标客户群和产品或服务的深入分析。然而，尽管其重要性，但许多人可能会忽略一些关键方面，从而导致决策失误。那么，在商业研究设计中，我们应该如何区分需要包含的内容与不需要包括的部分呢？

首先，我们必须明确“商业研究设计不包括”的含义。在这里，“不包括”并不意味着这些因素是不重要的，而是指它们不是直接参与到当前项目或决策中的关键要素。如果没有正确识别这一点，就可能会花费大量时间和资源去收集和分析那些实际上并不会影响最终结果的事项。

市场调研

市场调研是一种必要的手段，它有助于我们了解消费者需求、行为模式以及市场趋势。但在某些情况下，过度关注细微差别可能导致我们错失了更宏观层面的洞察力。例如，如果一个新兴行业正处于起步阶段，那么深入探讨细节可能不会给我们的业务带来太大的帮助，因为这个领域本身还未成熟。

竞争对手分析

竞争对手分析是一个常见且重要的部分，它可以提供关于潜在竞争者的信息。不过，有时候，这一过程被过度简化，以至于忽视了其他外部因素，比如政策变动或经济环境等，这些都可能对整个行业产生重大影响。

目标客户群

理解目标客户群是成功营销不可或缺的一环。然而，不应将所有潜在顾客都视为同一类别。不同的子群体有不同的需求和偏好，因此，为了有效地满足他们，必须针对性地制定策略。这意味着有些细节虽然很有趣，但对于大局而言并非关键所需知晓之事。

产品或服务开发

最后，对产品或服务进行开发也是一个核心任务之一。不幸的是，由于技术进步迅速，其它新的创新往往会使得某些已有的解决方案变得陈旧或者无效。这就是为什么，在推出新产品之前，公司应当持续监控最新科技动态，并准备好调整计划以适应不断变化的情况。

综上所述，当你开始你的下一步行动前，你应该考虑是否真的需要收集每个数据点，以及它们是否真正能为你的决策提供价值。此外，还要记住，每个项目都是独特的，都有其独特的问题和挑战，所以即便是在相同类型的问题中，也存在不同之处。你不能简单地照搬解决方案，而是需要根据具体情况来决定什么样的数据才是最相关，最值得投入资源去收集和分析。而那些超出了你目前考虑范围内的事物，则可以暂时置之不理，以便专注于那些能够立即提升业务表现的事项。