商业研究设计不包括在内的一些关键方面是任何成功企业必须了解和避免的问题。以下是六个主要点，详细说明了这些边界。

市场调研与潜在客户分析

商业研究设计不包括对现有市场进行全面分析或评估，因为这属于市场调研的范畴，而后者通常涉及深入理解目标客户群体、他们的需求以及竞争环境。然而，虽然这一步骤对于确保产品或服务满足目标顾客需求至关重要，但它不是商业研究设计的一个组成部分。

财务预测与投资回报率计算

任何商业计划都需要准确的财务预测来衡量其可行性和潜在收益。但是，这一过程并不构成商业研究设计的一部分。这项工作通常由金融专家完成，他们会基于历史数据、行业趋势以及其他因素来制定财务模型和投资回报率预测。

供应链管理与物流优化

在全球化背景下，有效地管理供应链变得至关重要，以确保产品从原材料到最终消费者的整个生产过程顺畅进行。而且，还有必要优化物流系统以减少运输成本并提高效率。但这些都是后期执行计划中的具体实施任务，它们并不直接涉及到最初的商业研究设计阶段。

人力资源规划与团队建设

人力资源规划是一个独立于业务战略之外的问题，它涉及确定员工数量、技能要求以及薪酬福利等问题。而团队建设则更侧重于如何将不同背景的人员聚集起来共同工作以实现组织目标。尽管这两者对于企业长期成功同样重要，但它们也不是初级商业研究设计中包含内容的一部分。

技术开发与创新项目管理

技术发展和创新项目管理通常需要专门的小组或跨部门协作，而这些活动可能需要几个月甚至几年的时间才能见效。在这个过程中，公司可能会投入大量资金用于新技术试验或者改进现有产品。此类活动虽然极为关键但却并不属于初步业务战略制定的范围内，这里更多的是考虑高层次上的宏观决策而非具体操作细节。

法律合规性审查与风险评估

最后，在某些情况下，对公司所面临法规变化、新法案实施以及相关合规要求进行评估也是一个分离出来讨论的话题。当谈论关于业务战略时，我们往往只关注那些能够帮助我们获得竞争优势或创造价值的地方。然而，如果没有相应的法律支持，如知情同意协议、隐私政策等，那么所有努力都可能白费，因此这一方面也被排除在了初级商业研究设计之外。