在进行商业研究设计时，我们通常会考虑到各种各样的因素，从目标市场的分析到潜在客户的需求，再到产品或服务的定位和推广策略。然而，尽管这些步骤对于确保研究有效至关重要，但有时候我们可能会忽略一些关键的事项，这些事项直接影响着整个项目的成功率。

首先，让我们来谈谈“商业研究设计不包括”的第一个误区——忽视竞争对手分析。在市场竞争日益激烈的情况下，对手分析是了解行业动态、识别机会和威胁以及制定相应战略的基础。如果你没有深入地观察你的竞争对手，你就无法准确地预测他们可能采取什么行动，也无法找到突破点。

其次，不包括用户体验在内也是一个常见的问题。这一方面涉及到了产品或服务是否易于使用，以及它是否能够满足用户的实际需求。如果你的产品或服务难以理解或者操作，那么即使它们具有前沿技术也很难获得成功。因此，在设计时要充分考虑用户体验，以便为顾客提供既高效又愉悦的体验。

再者，不加以考量供应链管理同样是一个错误。这一部分涉及到从原材料采购、生产过程、物流配送直至最终销售环节的一系列活动。任何环节出现问题都可能导致成本增加或者延迟交付，最终影响企业整体表现。

最后，过于依赖初期数据而忽视长期趋势也是不负责任的事情做。虽然短期内看起来非常吸引人的数据似乎是个好选择，但是没有将其置于更广阔时间框架中去理解和评估，很容易造成决策上的盲点。例如，如果一个新兴市场看似快速增长，但如果缺乏稳定的经济基础，那么这只是个短暂的小高潮，而不是持久性的发展机遇。

总结来说，“商业研究设计不包括”并不仅仅是指那些显而易见但被忽视了的事项，它还包含了那些隐性且需要深入思考才能发现的问题。当我们进行商业研究时，要不断提醒自己不要只看到表面的东西，而要努力挖掘出那些隐藏在平面之下的细节，这样才能确保我们的决策是全面且精准的。