随着全球经济的深入融合和技术的飞速发展，企业越来越多地参与到国际市场中去。这种情况下，对于业务与管理来说，跨文化沟通、理解不同文化的工作习惯以及适应不同的法律法规等问题变得尤为重要。

首先，我们需要认识到“business and management”这个概念，它包括了所有与企业运营相关的一系列活动，如生产、财务、人力资源等。这些活动不仅仅局限于一个国家或地区，而是需要在不同的国家和地区进行，这就涉及到了跨文化管理的问题。

其次，在实施跨文化管理时，最大的挑战之一就是语言障碍。这一点很明显，因为每个国家都有自己的语言和方言，而在国际商务场合中，如果不能流利地交流，就会导致信息传递效率低下甚至造成误解。在这一点上，不同国家的人们对待时间也有所不同，有些地方注重速度，有些则更注重细节，这也会影响到日常沟通。

此外，还有很多其他因素可能会影响企业之间的合作，比如差异化的价值观、信仰体系以及生活方式。此外，每个国家还有一套独特的心理学原则，这对于员工如何处理决策过程，以及他们如何解决冲突都产生了重大影响。例如，在某些亚洲公司里，团队协作被视为至关重要，因此决策往往是集体讨论出来的。而在西方社会中，则更倾向于个人主义，使得决策通常由单一领导者做出。

当企业扩展进入新的市场时，他们还需要考虑当地法律法规。每个国家都有自己独特的地方性法规，并且这些规定可能严格到令人难以预料。在一些案例中，即使最好的意图，也可能因为未能完全理解或遵守当地法律而导致失败。

为了应对这些挑战，一家成功的跨国公司必须具备强大的全球视野，并能够灵活适应各种环境变化。从高层次看待问题意味着要将“business and management”从单一民族角度转变为全面的国际视角。这包括培养多元化人才队伍，从各国招聘员工，以便他们可以作为桥梁连接国内外办公室，并促进有效沟通。此外，还应该建立强大的培训系统，为员工提供关于不同文化习惯和商业实践方面必要知识。

最后，我们不能忽略技术在帮助解决这些问题中的作用。当我们谈论“business and management”，现代数字工具已经成为不可或缺的一部分，无论是在远程工作还是通过视频会议进行项目监督方面，都极大减少了空间障碍并提高了效率。此外，数据分析工具可以帮助经理人识别潜在的问题并制定相应措施来改善业务绩效。

综上所述，在全球化背景下的跨文化管理是一个复杂而充满挑战的话题。但通过增强全球意识，加大对不同社会结构和行为模式了解，以及利用现代科技手段，可以有效克服这一系列难题，从而使公司能够顺利开展业务并实现可持续增长。