一、现货行业面临的挑战

随着新冠疫情的持续影响，许多国家和地区实施了不同程度的封锁措施，以防止病毒传播。这些措施对现货行业产生了重大影响，因为这种行业通常需要员工直接与顾客互动，这使得保持社交距离变得困难。此外，由于商品种类繁多，很多现货公司无法实现线上销售，因此他们必须考虑如何让员工安全地进行日常工作。

二、法律依据探讨

在决定是否让员工继续上班时，企业首先需要了解相关法律规定。在中国大陆，一些地方政府发布了关于保障职场健康和安全的指南，其中明确提出了一些基本原则，比如保持社交距离、增强个人卫生意识等。如果按照这些指导原则来看，那么做现货的公司可能会被允许继续运营，但这取决于具体情况，如所在地当前的疫情状况以及企业采取的一系列防控措施。

三、企业应对策略

3.1 加强沟通与协调

企业应该及时向所有员工提供最新信息，并要求他们遵守当地政府和公共卫生部门发布的一切指令。此外，与供应商和客户之间也需要加强沟通，以便共同应对可能出现的问题。

3.2 提高防护水平

为确保员工在工作过程中能够得到充分保护，企业可以提供必要的手套、口罩等个人防护装备，并鼓励或要求员工佩戴这些物品。同时，对于那些有特殊需求或者居住环境较差的人员，可以提供额外支持，比如调整工作时间或者提供免费体检服务。

3.3 实施远程办公方案

对于不涉及现场交易或服务的情形，可考虑将部分岗位转为远程办公模式。这不仅能减少人员密集度，还能降低感染风险，同时也能提高工作效率，因为很多任务都可以通过网络完成。

3.4 增设隔离区域与清洁制度

如果必须进行现场交易或服务，为此建立隔离区域并定期消毒是必不可少的事项。这有助于减少病毒传播路径，同时也是维护消费者信任的一个重要手段。

四、新常态下的调整策略

随着疫情不断发展，我们不得不逐渐适应一种新的生活方式，即“新常态”。对于现货公司来说，这意味着要更加灵活地调整经营策略。一种方法是利用线上平台扩展业务范围，让消费者能够从家里就能购买到所需商品。这既可避免人群聚集，又能保证收入流入，从而帮助公司渡过难关。

五、小结与展望

总之，在‘红色区’内工作的问题是一个复杂且不断变化的问题。每个案例都需要根据实际情况来综合分析，不同的地方有不同的规定，有不同的条件。而且，由于疫情本身就是一个快速变化的事实，所以任何计划都需要具备一定程度上的灵活性。不论如何，无论是在何种形式下，只要我们能够坚持下去，就一定能够找到适合自己的解决方案，最终走出这一艰难时期。