在组织行为学的研究中，企业文化是指一个组织内成员共享的价值观、信念和行为模式。它对员工绩效有着深远的影响。本文将通过分析华为与谷歌两家公司的企业文化差异，探讨如何通过有效的组织行为管理提高员工绩效。

首先，我们需要了解两个案例。华为以其严格的工作纪律和团队协作精神而闻名，其员工普遍认为自己属于一个大家庭。在这个环境下，每个人都有明确的角色和目标，这些目标往往超越了个人的利益，为公司整体发展服务。例如，在2019年爆发新冠疫情期间，华为迅速调整生产线，使得其手机销售未受太大影响。这说明了当企业文化强调团队合作时，即使面临外部挑战，也能保持高效运营。

相比之下，谷歌则以创新性和自由氛围著称，其产品开发过程充满了灵感激发的地方，如内部“20%时间”政策允许工程师在工作时间里进行个人项目开发，从而促进创新的发生。这种开放且鼓励性的环境对于吸引并保留技术人才至关重要，但也可能导致资源分散，因为没有明确界定哪些项目最具潜力。

接下来，我们可以从几个角度来分析这些案例：

员工参与感：华为强调的是集体荣誉，而谷歌则更侧重于个人成就。这两种方法各有千秋，对不同的员工群体产生不同的吸引力。

目标设定：华为通常会给予明确且清晰的短期及长期目标，而谷歌可能会提供更加广阔但不那么具体的地图，让团队成员自行决定如何前进。

管理风格：一种是控制型（如华为），另一种是支持型（如谷歌）。这两种风格适合不同类型的问题解决方式，并影响到决策速度以及风险承担能力。

奖惩机制：基于结果导向或基于表现导向？在某些情况下，比如市场竞争激烈的情况下，一种模型可能更适用；然而，在不断变化、需要大量创新时，那么另一套规则可能更合适。

最后，我们可以总结说，无论是在技术驱动还是人本主义方向上，企业文化都是推动组织成功的一个关键因素。而作为经理们，他们必须根据他们所处行业、客户需求以及自身资源来选择最恰当的人类资本策略，以达到最佳绩效水平。在实践中，这意味着结合理论知识与实际经验，不断调整并优化公司政策，以实现持续增长和可持续竞争优势。