在无人咖啡机的浪潮中，瑞幸以其出色的新发展战略引领了行业变革。这种全自动咖啡机不仅节省了人力成本和室内装修费用，还能迅速响应市场需求，尤其是在时间与空间有限的区域，如机场、地铁站和校园内。通过现磨咖啡技术，瑞幸确保了品质一致性，同时提供多功能性、高质量且价格亲民的产品。

面对竞争对手如星巴克，这种无人咖啡机策略展现出了强大的堡垒效应，即便敌方模仿也难以完全赶上。知名品牌背后的资金投入让瑞幸占据了消费者思维，而现有的企业难以复制这一影响力。

经营这台机器并非难题，它能够产生显著利润。一杯拿铁6块加，一杯现代美式4到5块，以及Q3大约12.2元的毛利率，再减去场所房租和水电费，便是EBITDA。这台设备运营成本为12万，但按照三年折旧期计算，账目良好，breakeven点并不远。

在物业管理或销售给营运商时，可享受5%分成优惠，无需支付房租或保证金。此外，每月固定500元房租可提高销售量，最低限额为500部。但原材料填充由瑞幸承担，其边际效益极低，只需每次配奶60杯拿铁即可达到15元运输成本。

此外，这款无人咖啡机将会显著影响店面销售量。当周围增加多台这样的设备时，每家店面的销售量将减少，而每日卖出的总数可能超过500杯。在小地区总体销售量很可能发生增长，但具体增长幅度需要后续观察。此举也是安全隐患的一个方面考量之下。

综上所述，对于如何看待这一战略，有评论认为它采用了惊人的速度来扩张业务线上的地盘，并利用线下的规模优势作为推广的堡垒。而供应链管理、货运物流以及便捷性的高效率提升，为门店带来了高ROI（投资回报率）。随着市场进一步开放，当新的竞争者尝试进入时，他们必须投入更高的资本并接受较低的ROI，从而使得这项策略变得更加坚固。