在现代职场中，员工的加薪不再是简单的一个事，而是一个复杂的过程。企业在决定是否给员工加薪时，通常会考虑多个因素，这些因素共同构成了一个完整的加薪理由体系。在这个体系中，“工作表现卓越”和“业绩突破”被普遍认为是最为重要和最为直接的两个原因。

首先，“工作表现卓越”是指员工在执行任务时所展现出的专业能力、责任心以及对工作质量的关注度。这包括但不限于解决问题能力、团队合作精神以及自我管理水平等方面。如果一位员工能够证明自己在这些方面都有显著提升，那么其工作表现就可以说是“卓越”的了。这种情况下，无论是在日常任务还是项目完成上，都能体现出该员工超乎预期地优秀，从而为其加薪提供了坚实的基础。

其次，“业绩突破”则更多地强调了具体成果。在某些行业或岗位中，特别是一些销售、研发或者市场推广等领域，业绩往往成为评估一个人价值的一种标准。比如，如果一个销售人员能够连续几个季度保持高额销量增长，或是一个研发工程师成功开发出了新技术并且获得了相关奖项，这样的成绩无疑会让人印象深刻，并且极有可能成为他/她获得加薪的一个重要理由。此外，对于那些承担关键项目或重大决策的人来说，他们如果能够确保项目顺利完成或决策正确实施，也同样有资格提起自己的业绩突破作为加薪要求。

此外，还有一些其他因素也可能影响到一个人的加薅理由，比如公司整体盈利状况、行业趋势变化以及个人职业发展规划等。而对于那些因为特殊情况，如长时间稳定、高效劳动，没有得到相应提高的情况，也应该受到重视，因为他们本身就是公司宝贵的人才资源，不仅要继续留住，而且还需要通过适当调整来激励他们继续投入到公司的事务中去。

总之，加薪并不只是基于单一条件，而是一系列综合考量结果得出的结论。在实际操作中，加薅理由需要根据具体情况进行调整和优化，以确保它既符合企业战略目标，又能反映出每位员工对自身价值贡献的认可与尊重。