在当下最热门的商业模式中，共享经济无疑占据了一席之地。从民宿到单车，再到汽车，无处不在的共享经济已经融入了我们的生活。咖啡行业也不例外，它早已将共享经济深植于其内部。

一、共享经济的定义与实践

1978年，由美国得克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思提出，指“社会资源”拥有者有偿与他人共享使用权，从而优化资源配置，提高效率，创造更多价值。这三种主要模式包括交换共享、租赁以及资源共用。

二、咖啡产业中的新视界

咖啡种植——自然资源的合理利用

现代咖啡种植不仅关注规模，还考虑生态和复合经营。如云南临沧南汀河河谷“咖啡+澳洲坚果”示范基地，以2行澳洲坚果套种3行咖啡的方式，不仅节约了土地，同时也提高了产品质量。

咖啡采摘——劳动力的有效分配

采摘可以通过成片或选择性两种方式进行，有助于提高效率减少成本。此时，就像季节性劳作一样，可以雇佣专门的采摘工人，或是招募闲置人群来参与，这符合租赁型共享模式。

咖啡支持者中心——技术互利合作

星巴克云南咔普林者支持中心为当地提供各种技术和资源支持，不仅帮助降低生产成本，还提升品质，从而确保高品质供应链不断完善。

咖啡代加工——生产线上的分享精神

爱伲咔普林厂拥有初加工和精深加工生产线，为其他企业提供代加工服务，如云南后谷企业，他们满足自身需求同时，也为市场供货，这就是对闲置生产线的一次性再利用，是一种典型的共同使用模式。

仓储物流——大数据时代下的协同效应

现代物流核心是系统，在复杂系统中，可以实现信息化标准化网络化，让更多物流资源得到释放，为推动发展奠定基础。未来，我们期待看到更广泛应用于仓储物流领域的情景出现。

三、如何促进咔普林产业发展？

通过盘活过剩闲置资源，将剩余信息传导至不同行业之间，对接实现真正意义上的分享，让每一个环节都能发挥最大效益。