在商业研究设计不包括的一系列重要方面中，企业战略规划是公司长期发展的基石。然而，在制定和实施战略时，有几个关键要素常常被忽视，这些要素对于确保策略的成功至关重要。

首先，是市场动态跟踪。许多企业在制定战略时会过分依赖历史数据，而不是最新市场信息。这可能导致他们未能预测并适应快速变化的市场环境。当竞争对手推出新产品或服务，或者消费者偏好发生重大转变时，没有及时调整战略将使公司落后于竞争对手。

其次，是内部资源评估不足。在规划过程中，管理层可能会错误地认为公司拥有足够多的资源来实现目标，从而忽视了潜在的问题，如资金短缺、员工技能不足或技术限制等。这些资源问题如果不及时解决，将阻碍整个策略执行计划。

再者，是跨部门协作缺乏。在复杂的大型项目中，通常需要多个部门参与合作。如果没有有效沟通和协调机制，这些部门之间可能无法共享信息，也无法共同为达成目标而努力。这可能导致决策失误和行动延误，最终影响整体绩效。

另外，不足的是创新思维与文化支持度不足。不仅仅是开发新的产品或服务，还有创新思维方式对保持业务上的领先地位至关重要。但一些组织由于害怕改变或者因为缺乏鼓励创新的文化环境，使得创新意识受到抑制，从而难以激发新想法和改进现状。

接着是客户反馈响应迟缓。客户反馈提供了宝贵的洞察力，可以帮助企业了解自己的强项和弱点以及如何改善产品或服务。不过，如果没有有效系统来收集、分析并采纳这种反馈，那么这些宝贵信息就浪费掉了，并且错失了一次机会去提高客户满意度并增加忠诚度。

最后是不持续性评估与调整。即使一个初步的战略计划看起来完美无瑕，但随着时间推移，它也必须根据不断变化的情况进行调整。此外，没有持续评估当前状态和未来趋势，以及相应地更新策略，就很难保证它能够持续带领公司取得成功。