“市场是企业战略转型的唯一标准，过去五年的转型，我们获得了一定的成功，但是市场和竞争环境是在不断发展变化的，这就需要不断调整战略，获得持续的市场竞争力。”10月27日晚，青岛啤酒总裁金志国在西安交通大学管理学院做了题为“江轮入海——青岛啤酒的战略重组”的演讲，为500多名管理学院学生讲述青岛啤酒已文章来源华夏酒报经开始的新一轮转型。 2001年金志国出任青啤总裁以后，进行了从“做大做强”到“做强做大”的第一次战略调整，把青啤从“扩张”阶段带入了为期5年的“整合”阶段；2006年，经过深入的战略分析，金志国认为整合后的青啤在管理、运营、营销等方面都有了重大提升，具备了进一步发展的实力，又提出进入“整合与扩张并举”的发展阶段。为了配合“整合与扩张并举”，青啤10月23日公布了战略重组的消息，新一轮的“转型”正式开始。 演讲中，金志国不仅带来了青岛啤酒战略重组的最新消息，还按照战略管理的规律，从战略环境分析、战略转型依据、以打破小价值链打造大价值链为主导的战略重组措施等，进行了详细的讲解和阐释，让到场的师生在获得活生生的企业战略管理案例的同时，感受到了金志国和青啤人特有的与活力。