机构背景与环境因素

在现代社会，机构通常是由特定行业、专业领域或利益集团组成的组织体。这些组织往往拥有自己的价值观和目标，这些价值观和目标会通过长期的运作过程中逐渐形成一个稳定的“机构观点”。这个观点不仅仅是一种看法或者态度，它还深植于组织文化之中，是其行为决策的基石。

内部决策制定机制

机构内部决策制定是一个复杂且多维度的过程。在这个过程中，不同级别、不同职能部门的人员都会参与讨论并提供他们对事宜的看法。最终形成的一致性高程度的是基于每个成员对组织共同利益认知以及对未来发展趋势预测。这一过程中的信息共享、意见交流以及权力平衡都将影响到最终所采纳的“机构观点”。

外部压力与导向

除了内部因素外，外部环境也在不断地影响着一个机构内形成和演化中的“机构观点”。市场变化、政策调整、新兴技术等都是驱动这一进程不可或缺的一部分。为了适应这些变化，许多企业会调整其战略方向，并相应地修改它们的心理状态，即所谓的心智模型，这些心智模型又直接关系到它们对于未来的看法，从而进一步塑造了“机构观点”。

知识管理与资源配置

知识管理是任何大型组织必须面对的问题，而它直接关系到了信息流通，以及如何将这种信息转化为行动指南。一旦某种知识被认为具有重要性并得到普遍认可，那么它就有可能成为一种指导性的“institutional view”，即使这需要跨越不同的层次进行沟通和协调。

长期记忆效应

长期记忆效应意味着过去经验对于当前决策至关重要。而作为历史积累，“institutional view”就是这样的长期记忆的一个体现。它不仅包括过往成功案例，也包括失败教训，以及各种学习到的经验教训。在实际应用中，这一视角能够帮助企业避免重蹈覆辙，同时也为未来的发展提供参考依据。

社会责任感及道德准则

最后，在当今社会，对于企业来说，其行为不再只局限于盈利，而要融入更广泛的地球村社区。此时，“institutional view”的另一个关键方面便是关于社会责任感及其相关道德准则。这涉及如何处理环境问题、公民参与以及其他形式的人类福祉问题。当一个公司强调其作为良好公民的一面时，它也在塑造自己独特的情景视图，并利用这种情景来支持其商业实践。