无人咖啡机瑞幸的新发展战略十分出色，通过全封闭式制做方法和现榨+鲜牛奶方式，确保了质量一致性，并且在口感上有所保证。新发展战略引发了一系列问题：1. 为何要做无人咖啡机，而不是开实体店？无人咖啡机可以完全省去人力和室内装修，大幅度减少房租成本费，投入的利润仅包括原料和进场费。2. 这种机器是否存在环城河？星巴克也可以接单子？虽然星巴克可以作出类似的机器，但其本质并非一杯咔啡，而是消费额外的时间与空间。3. 咖啡机能赚钱吗？答案是肯定的，一杯拿铁6块+，毛利率再减掉场所房租和水电费便是ebitda啦！经营规模成本费一台12万，按3年DA账非常好算。

此外，无人咖啡机不仅能够在有需求但不值开实体店的地区布局，而且还能够合理数据加密。在非社交媒体需求的情景中，它们提供的一杯健康饮品，在基本上每个人都能接受的价钱标准下，消费具有较强的偶然性。此外，无人咖啡机只需原材料也有，可以24小时内不断启动，因此它们集中化在早上/中午两边的边界值会减缩。

总之，无人咖啡机瑞幸利用其知名品牌的大资金投入，对供应链管理的融合及其终端设备铺装，可以使成本领跑对策合理完成。在零售行业低毛利率便是环城河，“高质量、性价比高、高便捷性”，瑞幸假如确实在这一条路上一直走到黑，在看不见竞争者的销售市场中，可以希望填补几个方面：自动售卖机会比咔啡机会更强，这一实体模型不会太难算；销售市场有很多对标底；1w家直销店总目标不会改变，大城市由60座拓展到80~100座。