无人咖啡机瑞幸的新发展战略，通过全球机械网的运作，不仅在空间上实现了时间与空间的延伸，更在消费心理上触动了深层次需求。面对全自动咖啡机或售卖机的选择，无论是友宝还是其他品牌，都无法忽视瑞幸在现磨咖啡领域的独特优势。数据显示，尽管有13%的订单信息来自外卖送餐，但瑞幸早已验证了现磨咖啡并非伪需求，而是一种健康饮品，价格低且多功能性强。

在非社交媒体情景中，这类产品具有较强偶然性，每个人都能接受其价格标准。在“日常饮”的需求下，便捷性变成刺激性的需求，因此数据加密不仅应对当前销售量，还能够刺激大量浅部需求。理论上，每座写字楼都能铺一台无人咖啡机，从而集中化消费，使得每个单位都有边际效益，即使多卖一杯也能赚钱。

关于环城河的问题，虽然星巴克可以制作和保质同样的产品，但它们并不以单杯咔哈为主要目的，而是以额外时间和空间为核心价值。没有区域社交媒体/商务接待情景下的知名度，以及针对一线城市月薪1万元以上的人群来说，并不是高频率需求。而知名品牌如瑞幸，在企业内部营造密封性情境下，其增加值大幅度减少，对于竞争者来说难以模仿。

至于是否能够赚钱，无疑答案是肯定的。如果修过UEmodel，这问题就变得简单。一杯拿铁6块，加上现代美式4-5块，再加Q3的大概价格12.2元，那么毛利率减去场所房租和水电费就是ebitda。这意味着经营规模成本费约12万，如果按三年DA计算，账便非常好算，只要布局合理即可达标。

最后，无人咖啡机如何经营是一个好问题，它们可以通过三种方式：内部放置、物业管理营运商销售以及固定不动房租500元/月。此外原材料填装由瑞幸承担，同时企业自诉一次配奶可达60杯拿铁，运输成本15元。这意味着边际效益很低，而自动售卖机则被认为比无人咖啡机更强大的模式之一，有望成为未来零售行业中的重要组成部分。