企业在全球化的背景下进行业务扩展时，需要制定出合适的战略来应对不断变化的市场环境。策略制定的过程涉及到多方面的考量，这其中包括了机构观点，即企业内部不同部门、层级和利益相关者的看法和建议。这些观点对于确保策略的一致性与执行力至关重要。

首先，一个关键因素是宏观经济环境。全球经济波动，如通货膨胀率、失业率、国际贸易关系等，都会直接影响公司运营成本和销售收入。这意味着企业需要密切关注国际政治经济形势，以便及时调整其生产计划和财务预算。此外，对于某些行业来说，比如金融服务或能源供应，政府政策也可能成为制定长期战略的一个重要参考。

其次，是技术进步带来的变革。在数字化时代，每个行业都面临着由新技术引发的转型压力，从人工智能到云计算，再到大数据分析，无一不改变了传统商业模式。因此，企业必须具备灵活性，不断更新产品和服务，以保持竞争优势，同时还要考虑如何利用这些新工具来优化资源分配。

文化差异也是不可忽视的一个因素。当跨国公司进入新的市场时，他们需要理解并适应当地文化，这不仅包括语言障碍，还包括习俗、价值观以及法律法规等。此外，对于一些国家来说，由于历史原因或当前局势，一些地区可能存在特定的限制或者机遇，因此了解这些信息对于做出正确决策至关重要。

此外，与合作伙伴或客户建立良好关系也是成功战略制定中的一个关键组成部分。在全球化的大背景下，合作伙伴网络越来越重要，它可以提供宝贵的情报支持，并帮助解决日益复杂的问题。此外，与客户建立紧密联系有助于更好地了解他们需求，从而为产品开发提供指导，并提高满意度。

最后，但同样非常重要的是内部管理结构与流程。有效的组织设计能够促进沟通与协作，使得所有员工都能清楚地理解自己的角色，以及他们如何贡献到整体目标之中。此外，强大的风险管理系统能够帮助识别潜在威胁，并采取相应措施以减少损害。

总结而言，在全球市场中制定有效策略是一个复杂且多维度的问题，其中涉及到了宏观经济环境、技术发展趋势、文化差异、合作伙伴关系以及内部管理结构等众多因素。在这个过程中，机构内各个角色的共同参与是至关重要的，因为只有充分听取并考虑每个人的意见，我们才能确保我们的决策既全面又精准，从而实现业务目标并创造价值。