在商业世界中，经营模式（Operational Model）是指企业为了实现其业务目标所采取的一系列组织、管理和运作方式。它是企业成功的基石，也是区别于竞争对手的一个重要因素。然而，随着市场环境的不断变化，以及技术进步和消费者需求的演变，许多公司发现他们需要调整或完全改变其经营模式以保持竞争力。

那么，我们首先要了解的是“经营模式”到底是什么？简单来说，它是一种系统化的方法，用来确保企业能够高效地生产产品或提供服务，同时盈利并扩大市场份额。它包括了从资源获取到最终产品交付的整个过程，以及在这个过程中所涉及的人员、流程、技术以及其他关键因素。

评估一个公司现有的经营模式是一个复杂而深入的过程，它要求管理层具备敏锐洞察力，并且能够客观地分析当前状态。此外，还需要考虑到未来的趋势，以便做出适应性强、可持续性的决策。

1. 识别核心价值链

在评估现有经营模式时，首先需要识别企业核心价值链。这一概念由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，是指那些为顾客创造最大价值的一组活动。他建议将这些活动分为支持性活动（如采购、物流等）与主导性活动（如研发、新产品开发等）。

2. 分析成本结构

每个行业都有一套不同的成本结构，这些成本包括直接成本，如原材料和劳动力费用；间接成本，如租金和办公用品费；以及非财务成本，如时间损失或机会损失。在评估中，我们应该关注哪些类型的成本占比最高，并寻找降低这些开销的手段。

3. 确定客户需求与偏好

客户是任何营销战略不可或缺的一部分，他们决定了什么样的商品或者服务能被接受。因此，对于评价目前正在使用的问题点非常关键，比如是否满足了客户期望？是否有足够多样化选择？是否存在快速响应市场变化能力？

4. 探索新的机遇

同时也不能忽视潜在增长领域，即使它们可能并不立即产生显著影响。在这方面，可以考虑新兴技术、新兴市场甚至新的商业模型，这些都可能代表未来增长的大门。

5. 实施改进措施

最后，在确定问题点后，就可以开始实施改进计划。这些改进可以范围很广，从根本上改变如何进行日常操作到小细节上的调整，比如提高生产效率，或优化供应链管理等。

总之，不断评估并优化自己的经营模式对于维持长期成功至关重要。这不仅意味着调整已经建立起来的事实，而且还意味着探索全新的可能性，为未来的发展打下坚实基础。而对于那些准备好迎接挑战并抓住机遇的小型企业来说，更是一个转折点，让他们成为行业中的领跑者，而不是跟随者。