尽管这次融资比原计划提前了一些，但瑞幸仍需解决现金流问题。根据分析，仅存量店铺运营成本和新开门店启动资金就需要消耗大量资金，而用户补贴费用、职能部门运营成本和推广费用也不可忽视。

数据显示，每个月存量店铺运营将消耗3000万元人民币，全年3.6亿；新开门店则需额外1.8亿人民币；用户补贴每个月2000万元，全年2.4亿。而职能部门运营成本及推广费用尚未计入。这意味着，即便是这次的2亿美元融资，一年后瑞幸可能还需要再次寻求B轮投资。

此外，这次A轮投资人的身份引发了市场关注，因为大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本都与神舟优车有过合作，这被认为是“自己人”模式，使得未来B轮或C轮的融资更加复杂。此外，创始人钱治亚曾承诺10亿初创资金，其中包括陆正耀借款的问题，也成为了 瑞幸咖啡面临的一颗“定时炸弹”。如何处理这些负债问题，对于瑞幸来说是一个巨大的挑战。

综上所述，虽然这次融资为瑞幸提供了暂时的缓解，但其长期发展依然充满不确定性。要想实现可持续增长，并摆脱对续投的依赖，瑞幸必须重新审视其业务模式并寻找新的增长点。同时，其财务管理也需要更加精细，以确保每一分钱都能够高效地投向核心业务。只有这样，才能让这一波风潮带来真正意义上的转变，为未来的盈利画上句号。