尽管这笔资金较早于预期到来，并比预计的时间更晚一些，但它确实意味着瑞幸暂时摆脱了现金流紧张的问题。

然而，虽然2亿美元融资为瑞幸提供了一定的缓冲期，但根据分析，这笔钱可能在短期内就被消耗殆尽。首先，每家门店的运营成本高达5万元人民币，每月维持600家门店需要3000万元人民币，而一年下来，这一费用将达到3.6亿元人民币。此外，每年新开设600家店铺所需启动资金和用户补贴费用也各自占用巨额资金，合计每年约为2.7亿元和2.4亿元。

此外，还有职能部门运营成本和推广费用等其他支出要考虑。而这些支出加起来，即便不包括职能部门运营成本和推广费用的具体数额，也足以使得1年后瑞幸很可能需要进行B轮融资。

此次A轮投资人身份引起市场关注，因为除了新加坡政府投资公司之外，其余三家投资方与神舟优车有过合作历史。这让人怀疑是否是“自己人”模式，或是因为紧急情况下找不到其他潜在投资者而不得不选择“自己人”。无论如何，此类模式对于未来B轮或C轮融资可能会带来挑战，因为无法保证总是能够找到同一批“自己人”。

最后，对于陆正耀借款的情况，我们提出了疑问。如果这是债转股，那么该问题就解决；如果仍然是借款，则存在重大财务风险。在没有盈利前，瑞幸如何偿还这些负债？这一点成为了对其长远可持续性的重要考量因素。