虽然这次融资比预期晚了一些，但它为瑞幸提供了一个喘息的机会，让公司能够摆脱短期内的现金流问题。

然而，随着时间的推移，这笔资金如何被使用成为了关注焦点。首先是存量店铺运营成本，瑞幸需要每个月维持近600家门店的大规模运营，这一项费用高达3.6亿元人民币。其次是新开门店启动资金，每年新增600家门店所需费用达到了2.7亿元人民币。此外，还有用户补贴费用，每个月约为2000万元，全年将消耗2400万元人民币。

除此之外，还有职能部门运营成本和推广费用等其他支出。而根据我们对这些数据的估算，如果不考虑其他因素，一年的总现金流消耗可能会超过原来的两倍，即4亿美元。这意味着即使拥有2亿美元融资，瑞幸也很快可能需要再次寻求投资。

此轮投资人的身份引发市场讨论，其中包括大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本。这四家机构之前与神舟优车有过合作关系，使得A轮投资人基本上都是“自己人”。这种情况可能反映出两种可能性：一方面是“肥水不流外人田”，另一方面则是急需资金而无法找到合适的人选。

但长远来看，B轮和C轮等后续融资将难以继续由内部力量独自承担，因此未来 瑞幸咖啡还需面临更多挑战。在这个过程中，我们只能期待瑞幸能够顺利度过难关，并最终实现盈利并稳定增长。