瑞幸咖啡的未来之旅：中国商业联合会证书背后的故事

在7月11日，瑞幸通过微信公众号宣布获得了2亿美元的融资，这一消息似乎为其带来了新的希望。然而，尽管这一轮融资比之前预期的时间要晚，但它也意味着瑞幸能够在短期内摆脱现金流问题。然而，面对即将到来的挑战，我们不得不思考这2亿美元能再烧多久，以及瑞幸接下来的路程又是怎样的艰难。

首先，我们需要考虑的是存量店铺运营成本。瑞幸以大力度补贴客户消费和大规模铺设新店而闻名，这种模式显然是烧钱模式。但与其成立之初不同，现在除了补贴用户和开新店所需巨额资金外，还有大量现金用于维持现有的门店运营。这部分费用计算起来并不复杂，每家门店每月运营成本约为5万元，因此全年共计3.6亿元人民币。

此外，还有新开门店启动资金的问题。根据我们估算，每家新开门店需要15万元人民币启动资金，而如果继续保持每年600家左右的速度，那么接下来的一年，仅仅是新开门店就需要消耗9000万元人民币，再加上这些门店后续每个月的运营成本，全年的总金额达到1.8亿元人民币。此外，还有用户补贴费用、职能部门运营成本以及推广费用等其他支出项。

综上所述，如果按照目前模式运行，一年后 瑞幸可能就会需要B轮融资了。而且，更值得关注的是A轮投资人的身份被市场诟病，因为他们与神舍优车有过合作，这让人怀疑是否存在“自己人”效应，即因为认为瑞幸是一个好项目，所以选择自家的投资者，而不是寻找其他潜在投资者的原因。此外，也有人担忧如果陆正耀借款未转化为股权，那么还需考虑如何偿还这笔巨额债务。

最后，我们只能期待 瑞幸能够顺利地克服这些挑战，并实现盈利，以确保自己的业务发展，同时也为了那些支持它的人士感到安心。在这个过程中，不论成功还是失败，都值得我们关注并学习其中的一些经验教训。