在7月11日，瑞幸咖啡通过微信公众号宣布，它已经成功获得了2亿美元的融资，这一消息比最初预期的时间早了一些。出资方包括大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本。瑞幸表示，本轮融资将主要用于产品研发、科技创新以及业务拓展。

尽管这一消息相较于之前的计划提前，但它意味着瑞幸在短期内可以解决现金流问题。不过，相对于品牌营销方面的一贯高调，瑞幸在这次融资上的表现显得更加低调。

然而，即便如此，我仍对瑞幸的未来感到担忧。首先，我们需要考虑存量店铺运营成本。虽然每家门店的运营成本约为5万元人民币，但如果我们计算全国近600家店面的运营费用，每个月会消耗3000万元人民币，全年则需3.6亿人民币。

其次，还有新开门店启动资金的问题。如果按照每年600家新开店来计算，接下来一年新开门店所需资金将达到9000万元人民币。此外，这些新的门店也需要额外的运营成本，如果以全年平均时点300家来计算，将再消耗1.8亿人名币。

第三个因素是用户补贴费用。这部分费用的具体数额难以准确估计，因为它取决于销售量、价格以及复购率等多种因素。但假设每卖出一杯咖啡至少补贴消费者5元人民币，那么每个月用户补贴费用将是2000万元，全年即2.4亿人民币。

最后，还有职能部门运营和推广费用等其他支出需求未被详细列举，因此这些部分可能还会进一步增加总体支出的金额。

综上所述，由以上三项总计，以及职能部门和推广费用的估算，我们可以推断，在接下来的一个年度内，仅凭目前模式下的现金流支出，就可能会超过这次2亿美元的融资额。这意味着若不改变当前模式或扩大收入来源，瑞幸很可能在一年后又需要进行B轮融资寻求更多资金支持。

此外，当了解到A轮投资人的身份后，有观察者指出了其中几位投资者的与神舟优车合作历史，这引发了关于“自己人”团队是否过度依赖特定圈子的讨论，并且提出了B轮和C轮可能不会全部由“自己人”组成的问题。这也让人们对瑞幸未来如何维持独立性并吸引不同背景投资者的策略产生了疑问。