尽管这次融资比预期晚了一些，但它也意味着瑞幸在短期内可以摆脱现金流的问题。

然而，瑞幸的运营模式仍然是一个烧钱模式。除了补贴用户和开新店需要花费巨资外，瑞幸咖啡的存量店铺将消耗大量流动资金。根据计算，每个月需要3000万元人民币来维持这些门店的正常运营，而一年下来，这一费用将达到3.6亿人民币。

此外，新开门店也是一个重大支出项目。如果每年继续开设600家新店，每家门店启动资金为15万元人民币，那么一年下来，将需要消耗2.7亿人民币。此外，还有用户补贴费用、职能部门运营成本以及推广费用等其他支出。

综合以上因素，可以看出，即使是2亿美元融资，也可能在不久后被消耗干净。在这种情况下，瑞幸很可能会需要B轮融资。而且，有人质疑A轮投资人的身份，因为其中的大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本与神舟优车有过合作，这引发了关于“自己人”是否为了保护自己的利益而支持瑞幸的问题。

此外，还有一点值得关注的是，如果陆正耀借款尚未还清，那么这笔借款对于瑞幸来说是一个潜在风险。即便出现盈利之前，该如何偿还债务？因此，对于瑞幸来说，加强管理和寻求新的商业模式至关重要，以确保长远可持续发展。