尽管这笔融资比预期早些到来，并且规模超过了市场预期，但瑞幸咖啡公司仍需面对现金流问题和高昂的运营成本。

首先，瑞幸需要考虑其现有的门店运营成本。根据估算，每家门店每月的运营成本约为5万元人民币，而全国近600家门店的总费用将达到3000万元人民币每个月。这意味着仅维持现有门店就需要消耗大量资金。

其次，新开设门店也会产生巨额启动资金需求。如果继续按照每年600家的速度新开设门店，那么接下来一年所需资金将达到9000万元人民币。此外，这些新开设的门店也需要持续进行运营，从而增加新的现金流压力。

再者，用户补贴也是一个重要方面。假设平均每日出杯量为150杯，每杯售价20元（不含快递费），并考虑复购率和优惠比例，我们可以推算出用户补贴金额约为2000万元人民币每个月，全年则达2.4亿人民币。

此外，还有职能部门运营成本和广告推广费用等其他支出，这些都将影响瑞幸咖啡公司的整体财务状况。综合计算，如果不包括职能部门及推广费用，在一年的时间内，3.6亿、2.7亿、2.4亿的人民币加上这些未知费用，将轻松消耗掉这次融资的大部分，即使是两倍于本轮融资额度，也可能不足以应对即将到来的挑战。

值得注意的是，此轮A轮投资人身份引起了一定的争议，其中大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本均与神舟优车有过合作关系，这种“自己人”模式在商业界并不罕见，有时是因为他们认为项目很好，不愿意让出去；有时是因为找不到合适的外部投资人而不得已选择内部资源。在未来B轮或C轮融资中，是否能够引入更多独立第三方投资人的支持，是瑞幸咖啡长远发展的一个关键因素之一。

最后，对于陆正耀借款的问题，也存在一定程度上的疑虑。如果这是债转股，那么这个负债问题可能不会立即显露；如果仍然是借款，则如何偿还这一巨额债务成为一个严峻课题，一直到出现盈利之前，这份担忧难免伴随着瑞幸走过漫长的一段路程。