。尽管这笔融资为公司注入了稳定的现金流，但分析人士认为，瑞幸咖啡面临的运营成本和用户补贴费用将导致其短期内需要更多资金。

首先，存量店铺运营成本是瑞幸咖啡现金流消耗的一个重要组成部分。根据估算，每家门店每月运营成本约为5万元人民币，因此600家门店的总成本超过3.6亿人民币。如果考虑到新开设的300家门店以及新店启动资金，每年的新开门店成本可能达到2.7亿人民币。此外，用户补贴费用也占据了一大块预算，每个月可能需要花费2000万元，全年可达2.4亿人民币。

此外，还有职能部门运营成本和推广费用等其他支出需求，这些都将对公司现金流造成压力。综合这些因素，我们可以推断，即使是获得了2亿美元融资，瑞幸咱 café一年后仍然可能会需要B轮融资来维持其业务发展。

此次A轮投资人的身份引发市场关注，其中包括大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本。这四家投资方在神舟优车等领域有合作历史，使得A轮投资人的选择被视为“自己人”。然而，对于未来的B轮或C轮融资来说，由于必要性和结构多样性，一定要吸引更多不同的投资者加入，以确保企业健康发展。

最后，对于陆正耀借款的问题，也是一个值得关注的地方。一旦出现盈利之前，如果借款尚未偿还，那么这笔负债对于瑞幸咖啡来说是一个潜在风险。而且，这种债转股模式是否能够解决问题，还需进一步观察与分析。

综上所述，即便是在获得巨额融资后的情况下，瑞幸咱 café依然面临着艰难的一年，其财务状况仍然不容乐观。因此，在接下来的一段时间里，无论从业绩还是市场形象上，都需要不断努力以证明自己的价值，并寻求更长远、更稳健的发展路径。