现货公司是指从事商品采购、销售和分销业务的企业，它们通常需要面对即时的市场需求，迅速响应客户订单。然而，由于新冠疫情的爆发，很多行业都出现了生产中断、物流阻塞的情况，这对于依赖实体店铺和现场操作的现货公司来说尤其严峻。

首先，我们要考虑的是做现货的公司能去上班吗？这不仅仅是一个简单的问题，因为它涉及到了一系列复杂的问题，比如员工是否会被隔离，是否可以继续进行日常工作等。对于那些提供急需商品或服务的企业来说，他们可能不得不让员工继续前行，以确保供应链不会中断。但同时，这也意味着这些员工必须承担较高风险。

那么，在这样的情况下，对于需要现场协调物流的人员，该怎么安全上班呢？首先，是采取远程办公措施。虽然很多任务无法完全转移到线上，但通过视频会议工具，可以减少非必要出勤，从而降低感染风险。此外，还应该加强个人防护措施，如佩戴口罩、保持社交距离等。

此外，对于那些无法避免出席现场会议或工作地点的人员，也有办法可以更安全地工作。一种方法是采用分散式管理策略，让多个团队成员负责不同的区域或者职责。这有助于减轻单一地区压力，并在发生紧急情况时能够快速调整资源分布。此外，还可以建立一个灵活且可靠的手动备份系统，以防技术故障或其他不可预见事件影响运作。

除了这些基本措施之外，还有一些长期战略也非常关键。在未来几年里，无论疫情如何发展，都将是一场关于数字化转型的大戏。现货公司应该投资更多数字化解决方案，比如自动化仓库管理系统、大数据分析工具以及增强现实技术，以提高效率并降低人为错误。这不仅能帮助他们应对短期内可能出现的问题，而且还能为未来的竞争环境打好基础。

当然，即使采取了所有必要措施，如果没有有效沟通和信息共享机制，那么整体体系还是容易崩溃。在这种环境下，加强内部沟通至关重要，不仅包括同事间，更包括与客户之间，以及与供应商和合作伙伴之间。此外，与政府机构合作也是非常重要的一环，因为他们可能会提供一些特殊政策支持或者指导来帮助企业适应新的挑战。

总之，在疫情期间，要想做得像正常时候一样，上述提到的几个方面都是必不可少的。不过，最终目标是找到一种平衡点——既要保证产品供给，又要保护每个人的健康安全。如果我们能够成功实现这一点，那么即使是在最艰难的时候，我们也能证明自己作为一个行业，有能力适应任何挑战，并且持续向前发展。