在昆明分公司的成立仪式上，我们踏上了云南咖啡之旅，探访了众多咖啡企业与种植园，与其负责人进行了深入交流。然而，在这次探索中，我们发现了一种令人沮丧的现象：尽管面对艰难的外部环境和复杂的国际局势，云南咖啡行业却缺乏一种至关重要的精神——企业家精神。

所谓企业家精神，不仅体现在个人的微观层面，也体现在企业自身的宏观层面。我们发现，这种精神在云南咖啡产业中普遍不足。

从微观角度看，当我们询问这些企业家的意见时，他们往往更多地谈论外部因素，比如政策不支持、同行竞争激烈、国际资本压力大等。但是，他们似乎没有主动思考如何克服这些困境，更没有提出自己可以采取哪些具体措施来改善情况。

此外，许多云南咸鱼业者缺乏长远规划和战略眼光。当他们被问及未来的发展计划时，他们通常会提供一份与当前年度几乎相同或相似的方案，没有提及基础建设或者顶层设计。这表明他们只关注眼前的销售额，而忽视了为未来奠定坚实基础的问题。

在宏观层面上，云南咸鱼业者的思维也存在限制。由于主要集中于种植和初加工，大约几百家小型到中型规模的咸鱼生产商之间竞争激烈，但产品差异性不大，销售渠道单一。这导致整个行业陷入红海竞争，每个人都受到了这种竞争带来的负面影响，但几乎没有人愿意尝试跳出这个模式，就像温水煮青蛙一样，最终可能遭受毁灭性的打击。

最后，我们还注意到，在很多云南省内的小米工厂里缺少强大的团队文化，这是一切成功背后的关键要素。这包括创新文化、冒险文化、宽容文化以及工匠精神等，但我们的调查显示，这些元素在这些小米工厂中并不存在，从管理者到员工，每个人似乎都只专注于一个目标：销售额增长。

就像蚕破茧而出才能化作蝴蝶飞舞一样，只有通过变革才能推动cloud南省内的小米产业向前发展。而选择是否成为资本家，以及怎样迈出第一步，是每个人都必须做出的决定。