首先，我们需要明确“组织行为学案例分析”这一概念。它是一种研究和解释企业或组织内部成员之间相互作用的科学方法，旨在揭示这些相互作用如何影响工作表现、员工满意度以及整体组织绩效。这种方法论通常涉及对特定案例进行深入研究，以便从中提取一般原则。

进行“组织行为学案例分析”时，我们首先需要选择合适的案例。这可能包括公司文化变革、领导风格的改变、团队合作模式的改进或者是员工激励机制的优化等。如果我们要分析的是一个大型跨国公司，那么我们可能会关注其全球化策略和文化融合问题；如果是小型创业公司，则可能更侧重于团队协作和决策速度。

接下来，重要的是要收集数据。在这个过程中，我们可以通过问卷调查、访谈、小组讨论甚至直接观察来获取信息。此外，还可以利用档案资料，比如邮件交流记录、会议纪要等，这些都能提供宝贵的情报。但无论采取哪种方式，都必须确保数据的准确性和可靠性，因为它们将成为我们的分析基础。

一旦有了足够多且质量良好的数据，我们就可以开始处理并分割这些数据了。这包括但不限于描述性统计（如平均值、中位数）、频率分布以及相关性测试等技术。通过这些步骤，可以识别出与我们所关心的问题最相关的一些变量，并评估它们之间是否存在显著关系。

随后，就进入到理论联系实践阶段了。在这里，我们会尝试将所获得的结果与已有的理论框架相结合，如情境理论、大师级领导理论或社会学习理论等，以便更全面地理解现象背后的原因。此外，不断更新知识库也是必要的一环，因为新的文献往往能够为我们的理解带来新的视角或挑战旧观点。

最后，但绝非最不重要的一步，是把所有发现转化为行动指南。即使是最详尽精湛的地面研究，如果没有对管理实践有具体指导意义，也无法真正发挥作用。在此过程中，参与者（通常是业务专家）应该被鼓励分享他们关于该领域内最佳实践，以及他们认为应当避免的情况，从而形成一种双向学习模型，即学术界得以了解实际应用，而实务界则能从专业人士那里汲取灵感。

综上所述，“组织行为学案例分析”的方法论是一个复杂且不断发展中的工具箱，它要求研究人员具备扎实的人文社科背景，同时也需有一定的统计能力和商业洞察能力。只有这样才能确保我们的研究既符合科学严谨，又能为企业世界带来真实价值。