2亿美元的融资如同一把钥匙，开启了新的发展篇章，但现金流的重担依旧压在肩上。运营成本、新店铺扩张、用户补贴和职能部门费用构成了巨大的财务负担，而推广费用则是不可或缺的一部分。

每个月，近600家门店的运营需要消耗3000万元人民币；新开设的门店启动资金将达到9000万元人民币；用户补贴费则占去2000万元每月，全年达2.4亿人民币。这些支出加起来，接近6.5亿元人民币，这意味着仅仅一年时间，就可能耗尽这次融资的大部分资金。

此外，还有职能部门运营成本以及推广费用等其他支出需考虑。这笔款项虽然难以精确估计，但无疑会进一步增加瑞幸咖啡面临的现金流压力。

A轮投资人身份引起市场关注，他们似乎都是“自己人”，但这种情况是否持续到B轮和C轮，则存疑。陆正耀借款的问题也让人深思，如果未转为股权，那么未来还款问题如何解决？

尽管如此，瑞幸仍需继续前行，因为众人的期待与支持在其背后不断提振信心。不过，其路途仍然充满挑战，只有不断创新和优化经营模式，才能真正实现可持续增长。