尽管这笔融资比原计划晚了几个月到来，但它为瑞幸提供了缓解短期现金流压力的资金支持。

然而，这些资金是否能够持续烧钱模式至明年，并非易事。首先，存量店铺运营成本高昂，每家门店每月需消耗约5万元人民币。此外，每新开一家店铺，还需要额外投入启动资金和后续运营成本。根据计算，如果瑞幸继续以每年600家新店的速度扩张，接下来一年将需消耗近3.6亿人民币用于维持现有门店和新开门店的运营。

此外，用户补贴费用也是一个重要组成部分，每个月补贴2000万元，全年即2.4亿人民币。职能部门运营成本、推广费用等也不可忽视。

综合来看，这笔2亿美元融资在仅仅一年内可能就会被消耗殆尽。如果 瑞幸希望避免再次面临资金链紧张，其必须寻找新的盈利模式或加快盈利时间表，以确保长期可持续发展。此前A轮投资人的身份引发市场关注，因为他们主要是“自己人”，这一点加剧了对瑞幸未来是否能够吸引B轮及其他更大规模投资人的担忧。

此外，对于陆正耀借款问题，也存在不确定性。如果这笔借款转化为股权，那么瑞幸将面临新的债务偿还压力。而如果依然是借款，则需要考虑如何在未来的盈利中安排偿还。这一“定时炸弹”对于瑞幸来说是一个潜在的风险因素。总而言之，虽然当前融资带来了暂时的宽裕，但为了实现真正稳定的增长和财务健康，瑞幸仍需探索更多有效措施以应对即将到来的挑战。