瑞幸咖啡2亿美元融资后，未来的商业模式仍面临重重考验。尽管这笔资金将用于产品研发、科技创新和业务拓展，但即便如此，瑞幸的现金流问题依然值得关注。

首先，我们需要考虑的是存量店铺的运营成本。根据估算，一家瑞幸咖啡门店每月运营成本约为5万元人民币。若以此计算全国近600家店面的运营成本，每个月将消耗3000万元人民币，全年则需3.6亿人民币。

其次，新开门店的启动资金也是一个重要因素。每家新开门店所需启动资金约为15万元人民币。如果继续按照每年600家的速度新开门店，那么接下来一年内，将需要消耗2.7亿人名币。此外，这些新开门店也需要额外的运营费用，即全年平均时点300家门店，每个月需消耗1.8亿人名币。

再者，用户补贴费用的投入也是不可忽视的一部分。在考虑到销售量、单杯价格及复购率等多种变量后，每卖出一杯咖啡至少要补贴消费者5元人民币。按此计算，全年的用户补贴费用将达到2.4亿人民币。

最后，还有职能部门及其它相关支出的费用，不过由于缺乏具体数据，这一项难以准确估计。不过可以确定的是，在推广费用如代言人和广告费用等方面，也会占据一定比例。

综上所述，通过以上各项分析可见，如果不进行新的财务调整或加强内部管理效率提升措施，瑞幸在未来很可能会陷入严峻的财务困境，并且可能迫切地需要B轮融资。而A轮投资人的身份被市场诟病，因为大部分投资方与神舟优车有合作关系，使人们对未来是否能够引入更多不同背景投资者的可能性持怀疑态度。此外，对于陆正耀借款情况亦存在不明朗之处，其偿还方式如何，以及对公司账目的影响都成为了行业关注焦点之一。