现金流问题，如同一只定时炸弹，随时可能爆炸。

首先，我们需要考虑的是存量店铺运营成本。每家门店每月的运营成本在5万元人民币，这意味着600家门店将消耗3000万元人民币，每年3.6亿人民币。此外，新开门店的启动资金也需考虑，每年9000万元人民币，再加上维持这些新开门店运营的费用，总计1.8亿人民币。用户补贴费用也不可忽视，每个月2000万元，全年2.4亿人民币。此外，还有职能部门运营成本和推广费用等其他支出。

综上所述，这些费用合起来，就足以轻松耗尽瑞幸这次融资的2亿美元。这意味着按照目前模式，瑞幸一年后可能就会需要B轮融资了。

此次A轮投资人的身份引起市场关注。大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司（GIC）和君联资本成为瑞幸新的股东，此前三家投资方与神舟优车有过合作关系，而愉悦资本则是君联TMT团队脱胎而出的企业。这让人怀疑是否存在“肥水不流外人田”的情况，或是由于紧迫的情况下选择了内部投资者。

然而，对于未来的B轮和C轮融资，由于需要引入点外来资金，这种“自己人”模式可能难以为继。而对于陆正耀借款的问题，也是一颗潜在的危机因素，如果没有明确还款计划，一旦出现盈利困难，将会对公司财务状况造成压力。

因此，无论如何，都希望瑞幸能够顺利渡过眼前的难关，加油吧！大家都在看着你。