小明是我们公司的团队经理，他在管理团队方面有着自己的独特风格。说起组织行为学案例分析，我们可以从几个关键点来审视他的管理方式。

首先，小明非常注重团队凝聚力。他会经常举行团建活动，鼓励大家在非工作时间内相互了解，这不仅增进了同事间的关系，也提升了工作效率。这种做法体现了组织行为学中的“社会认同理论”，即人们倾向于追求与自己所属群体的一致性。

其次，小明是一个很懂得激励员工的人。他会根据每个人的优点和兴趣来安排任务，让大家都能感受到自己的价值。这就涉及到了“期望理论”，也就是当员工的期望值得到满足时，他们就会更加积极地参与工作。

再者，小明是个细节处理得当的人，无论是在日常沟通还是重要决策上，他总是考虑到所有可能的情况。这反映出了他对“决策理论”的深刻理解，即在做出决策时，需要综合考虑多种因素，以确保结果符合组织目标。

最后，对于问题或挑战，小明通常采取一种开放式的问题解决方法，不断地与团队成员交流意见和想法，这样能够促进创新思维，并且让每个人都能感觉到自己对于解决问题所作出的贡献。这正是“创造性动机”理论的一个应用实例，那就是通过提供给员工自主性的机会，可以激发他们创造力的潜力。

综上所述，通过组织行为学案例分析，我们可以看到小明的管理风格并不是随意凭空而来的，而是基于对人性、心理和社会动态等多方面知识的运用。他的领导方式虽然不同寻常，但却显得十分合理有效，为我们的团队带来了许多成果。