在企业的早期阶段，创始人往往既是CEO，也是公司的灵魂。他们通常拥有对产品和市场的深刻理解，以及推动公司前进所需的激情和创新精神。随着公司规模的扩大，CEO一职开始吸引更多专业管理者，他们能够处理复杂的事务，并带领企业实现更大的增长。

首先，我们需要明确一下“CEO”这个词汇代表了谁。在商业环境中，一个高级执行官被称为首席执行官（Chief Executive Officer），简称为CEO。这位领导者负责整个组织或部门，并且对于使其达到目标承担最终责任。然而，在一些初创型企业中，这个位置可能由创始人自己担任，因为他们通常掌握所有必要技能，无论是技术、业务还是领导力。

尽管如此，一旦这些初创型企业成长到一定程度，就会出现分离角色之间工作职责的问题。在此时，创始人的角色逐渐从日常运营转移到战略规划上来，而他们可能会选择聘请一名经验丰富的人来担任正式的首席执行官。这种转变可以让这位新任首席执行官专注于策划、决策以及监督整个组织，同时还能给予原来的创业团队成员更多自由去做事。

那么，为什么我们说在公司发展中的某些阶段，两者的作用有所不同呢？答案很简单：因为当一个企业从小到大，从单打独斗走向团队协作，从本地扩展到全球化时，它面临的问题也就越来越复杂。而解决这些问题则需要不同的能力和视角。当你是一家刚起步的小型软件开发公司时，你不需要考虑太多宏观层面的东西，但当你的项目成功并迅速膨胀成一个跨国科技巨头时，那么你就必须考虑如何将你的文化保持下去，同时又适应新的市场需求、法律法规以及全球经济状况等因素。

这意味着，当你成为一家大型企业的大老板（即真正意义上的董事长或者总裁）的时候，你不再只是以自己的直觉决定事情，而是一个更像政治家的角色。你要学会如何有效地沟通你的愿景，让每个人都能看到那条光明之路；同时，还要学会如何通过谈判达成协议，以便让你的利益最大化而不是牺牲；最后，还要学会如何建立稳固的人脉网络，使得任何时候都能找到合适的人物帮助你克服困难。

另一方面，当一个人作为真正意义上的职业经理人——即虽然他也是该机构的一员，但他的主要任务不是创建或发掘新想法，而是实施已有的计划并确保它们得到有效执行——的时候，他必须有强烈的项目管理能力。他应该能够把握住关键指标，将资源分配给最重要的事情，并且不断改进流程以提高效率和质量。此外，他还应该具备出色的沟通技巧，以便能够与各种各样的人合作，不仅仅局限于同事们，而且包括投资者、客户以及供应商等各方利益相关者。

因此，在讨论CEO与创始人的区别时，我们不能只关注其背景故事或者是否涉及实际操作，更重要的是要了解每种类型都提供了哪些特定的价值，以及在不同的生命周期里，他们分别扮演着怎样的角色。如果我们能够理解这一点，我们就会发现，即使是在那些看似简单的情况下，每一步都是为了让我们的组织更加健壮，最终走向成功。