一、引言

通用电气公司（General Electric，简称GE）是全球最大的工业公司之一，其在能源、医疗保健和航空航天等多个领域的影响力无可争议。自20世纪末以来，GE经历了多次战略性的变革，这些变化不仅体现在其产品线和业务模式上，也反映在其管理理念和文化转型中。本文旨在通过对GE变革过程的案例分析探讨如何利用案例研究提升决策能力，以及揭示企业成功变革背后的关键因素。

二、背景介绍

1.1 通用电气历史概述

2.0年代初期，随着经济全球化的加速与技术革命的深入，传统产业链受到前所未有的挑战。作为世界领先的大型跨国公司，通用电气面临着如何适应这一新时代并保持竞争力的压力。

三、变革需求与挑战

3.1 变革需求分析

3.2 挑战与机遇

四、实施策略与步骤

4.1 创新驱动发展：从制造业到服务业转型

4.2 优化资源配置：兼并并购策略及其后果评估

五、关键成功因素及启示

5.1 领导者的角色定位：杰克·韦尔奇领导下的转型篇章

5.2 组织文化改革：建立灵活适应性强的组织结构

六、高效决策支持系统设计及应用实践：

6.1 案例分析题及答案构建工具箱——数据挖掘与模拟演绎技术应用于风险预测模型建设

七、结论 & 建议：

7.0 结语总结 —— GE 变革经验教训共享之道。

7.x 对未来企业发展趋势展望 —— 思考行业内外部环境下不断创新求生存之路。