在现代企业管理中，员工的激励是至关重要的一环。一个有效的激励机制能够提升员工的工作动力和满意度，从而直接影响到公司的生产力和竞争力。组织行为学作为研究人在组织中的行为和心理过程的一个领域，对于理解如何设计出高效的人才激励策略具有重要意义。本文将通过案例分析，探讨如何运用组织行为学原理来创新公司内外部激励机制，并提升整体绩效。

1.1 激励理论基础

为了进行有效的激励措施，我们首先需要了解不同类型的人类需求。这一点被Maslow在其需求层次理论中所概述。他提出了自我实现、尊重、安全、爱与归属以及生理需求等五个层次，其中自我实现是最终目标，而其他层次都是追求这一目标的手段。另外，达尔顿（Dawson）提出的是期望值理论，他认为人们根据他们对某一事件发生可能性预期程度来评估奖赏或惩罚。

1.2 内部与外部激励

内部激励源于个人内心，如成就感、责任感和兴趣，这种形式通常更加持久且成本较低。而外部激励则来源于来自环境或他人的奖赏或惩罚，如薪资待遇、晋升机会等。然而，由于内部动机可能会随时间变化，因此企业往往需要结合两者的优势，以获得最佳效果。

2.0 案例分析：Netflix之所以成功？

Netflix是一家以提供流媒体服务为主的互联网公司，它不仅改变了电影行业，也颠覆了传统职场文化。在这个平台上，每位员工都有很大的自由度，可以选择自己的工作内容，并能决定自己的工作节奏。这正是基于Maslow需求层次理论，即通过提供高度自主性的工作环境，让员工能够充分发挥潜能并实现自我实现，从而达到更高级别的心理需求满足。

3.0 激进改变：Google之“20%时间”

Google实施了一项名为“20%时间”的政策，即每周允许员工花费20% 的工作时间进行个人项目开发。这项政策背后的逻辑可以从 expectancy theory 中找到，因为它给予了员工参与自己感兴趣项目的机会，使得他们能够期待得到更多积极反馈，从而增加了他们对结果感到满意的情绪状态，同时也增强了团队合作精神。

4.0 评价系统革新

对于评价体系来说，最关键的是要确保公平性和透明性。一旦评价体系失去这些特征，就容易导致歧视或者偏见产生。此时，采用多元化评估方法，比如360度反馈，可以帮助管理者更全面地了解团队成员的情况，从而做出更加合适的人事决策。此外，还可以使用技术手段，比如自动化数据收集工具来减少人为因素干扰，保证评价结果客观公正。

5.0 结论

总结来说，将组织行为学原理融入到企业日常管理中，是一种非常有效的手段。不仅可以提升单个员工的性能，还能促进整个团队协作，为公司带来长远发展。在实践中，要根据不同的业务模式和文化背景灵活调整不同的策略，不断创新以适应不断变化的地球经济环境。