竞争战略分析是每个公司必备的商业工具之一，因为它能够帮助企业理解市场环境，识别机遇和威胁，并制定有效的业务策略。这种分析不仅涉及对内部资源和能力的评估，也包括对外部环境，如行业趋势、客户需求以及潜在竞争者的了解。

首先，进行竞争战略分析时，需要深入研究自己的企业。这个过程称为SWOT分析，它包括识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）以及威胁（Threats）。通过这项分析，可以更清楚地认识到公司在哪些方面处于领先位置，以及存在哪些不足之处。此外，还可以确定当前所面临的市场情况，为未来的决策提供依据。

其次，对于任何成功的商业研究来说，都必须考虑到宏观经济因素。这包括货币政策、利率水平、通货膨胀率等，这些都能直接影响消费者购买力和投资行为，从而间接影响公司收入。在全球化背景下，还需要关注国际贸易关系、政治稳定性以及地区经济增长动态等因素。

此外，技术创新也是一个重要领域。随着科技日新月异，其发展往往会改变整个行业格局。一家公司如果不能跟上技术进步，将难以保持竞争力。因此，对于新兴技术或产品相应的研发投入成为提升自身核心竞争力的关键手段。

还有一点很重要，那就是人际交往能力。在现代商业环境中，与他人的沟通与协作对于获取信息、建立合作伙伴关系乃至解决问题都是非常有益的事情。而且，在团队管理方面也同样如此，一位优秀的人才经理能够激励团队成员，使他们更加高效地工作，同时也能更好地适应变化多端的情景。

最后，但绝非最不重要的是市场营销活动。这包括广告宣传、新媒体推广等方式，以便将产品或服务展示给目标顾客群体。此外，与客户互动也是一个关键环节，可以帮助企业收集反馈并根据这些反馈不断优化产品或者服务。

综上所述，商业研究涉及多个领域，其中包含了对自己企业进行SWOT分析，对宏观经济条件进行评估，对科技创新保持敏感度，加强人际沟通与团队管理能力，以及开展有效市场营销活动。这一切都有助于确保公司能够持续适应变革，不断改善自身状况，最终实现长期稳定的发展目标。