在cssci索引期刊的深度分析中，我们发现Luckin Coffee和Coffee Box正处于咖啡外卖市场的前沿，展现出一场新的商业模式与传统咖啡饮品品牌之间的激烈竞争。 Luckin Coffee凭借其10亿美元的融资背景，在短短几个月内迅速扩张至13个城市，完成了300万单订单和500万杯销售，这一数字远超行业标准。然而，当我们细究其经营数据时，发现首次免费购买活动占比高达95%，第二次推广活动参与率仅有10%，这意味着实际支付金额只占总量的约60%。店均日营业额2036元，店均月净利润约为-11700元，净利润率为-19.2%，远低于星巴克20.8%。

尽管如此，Luckin Coffee和Coffee Box仍然通过快速扩张来弥补初期亏损，并吸引了大量投资者。在这种双寡头竞争格局下，它们避免了价格战，而是选择提升品牌影响力、优化供应链管理以及创新产品研发。这不禁让人联想起可口可乐与百事可乐在可乐战争中的合作共赢策略。

然而，这种新兴市场也带来了挑战，如规模大小、附加值维持等问题，以及LB如何形成壁垒以抵御潜在竞争者的进入。此外，由于LB依赖第三方配送网络，其议价能力受到限制，同时面临被平台所利用并复制风险。

综上所述,Luckin Coffee和Coffee Box正在寻求一种新的商业模式，以此挑战传统咖啡饮品品牌，但同时也面临着诸多挑战。在未来的发展过程中，这两个公司需要不断创新、优化运营，并探索建立长期竞争优势的手段。