问题导向：首先，需要明确的问题在于团队成员缺乏工作热情，这种现象可能源自多方面的原因，如工作内容过于单调、缺乏成就感、不公平的奖励机制等。

心理契约理论：根据心理契约理论，组织与员工之间存在一套隐性的协议。组织应提供稳定的环境和发展机会，而员工则需展示出对组织的承诺和努力。这意味着，为了激发团队成员的工作热情，组织需要评估并满足这些隐性承诺。

认知偏差：有时候，管理者可能会因为认知偏差而误解团队成员的心理状态。例如，对某些个体抱有刻板印象或基于过去经验做出判断，都可能导致误解和失望。因此，在进行管理时，要尽量避免这些偏差，以更准确地理解每个人的需求和动机。

激励机制设计：有效的激励机制是提高工作热情的一大关键因素。研究表明，不同的人对不同类型的激励有不同的反应，因此设计一个综合性的激励系统，可以包括物质奖励（如薪资、福利）、非物质奖励（如表扬、晋升机会）以及职业发展机会等。

领导力作用：领导者的行为模式也直接影响到团队成员的情绪状态。在积极且支持性的领导下，员工更容易感到被重视，从而产生更多正面的情绪，并愿意投入更多精力去完成任务。此外，当领导者能够倾听员工的声音并采纳他们的建议时，也能增强他们对于公司未来的信心，从而进一步提升工作热忱。