商业研究是企业决策过程中不可或缺的一部分，它为公司提供了了解市场、消费者行为和竞争对手的宝贵信息。然而，在这个过程中，有一些关键步骤往往被忽视或不够重视，这可能导致决策失误，影响公司的长期成功。因此，明确什么商业研究设计不包括对于任何企业来说都是至关重要的。

首先，商业研究设计不包括实际操作中的执行计划。这一阶段涉及到将理论转化为实践，即确定如何实施新的战略、改进流程或者推出新产品。在这一步骤中，许多企业可能会过于注重理论分析，而忽视了实际操作中的复杂性和挑战。例如，他们可能没有充分考虑到员工培训所需的时间和资源，或没有评估潜在风险和问题。

其次，不包括与外部合作伙伴关系建立。这一方面涉及到寻找并与其他公司、供应商或顾问建立合作关系，以获得独家数据、技术优势或市场洞察力。不少企业在此领域表现平平，因为他们未能有效地管理这些合作关系，或未能认识到这些伙伴带来的价值。

再次，不包括持续监控并调整战略。这一阶段要求企业不断地收集新数据，并根据市场变化适时调整其策略。此类工作需要定期进行，以确保业务保持灵活性并能够迅速响应竞争环境中的变化。不幸的是，一些企业只专注于最初的规划阶段，而不是持续跟踪结果并做出必要的调整。

此外，不包括内部沟通与协调。此类活动涉及确保所有相关部门都参与到了研究过程中，并且理解了它对整个组织的意义。沟通失败常常导致信息泄露、资源浪费以及最终决策失误。然而，一些公司未能意识到内部沟通对于成功实现其目标所扮演角色，因此经常出现通信不足的问题。

另外，还有一个非常重要但经常被忽视的事项，那就是文化变革。在大多数情况下，当某个新概念被引入时，它必须融入现有的组织文化。如果这项任务得不到妥善处理，那么即使最好的想法也无法得到有效实施，因为它们不会得到正确的人们支持。一旦这种变革失败，就很难逆转局面，使人们接受改变变得更加困难。

最后，但同样重要的是，在开始之前进行充分而全面的准备工作。在启动任何项目之前，都应该制定详细计划，并考虑所有潜在的问题以及解决方案。此外，还应该有足够的心理准备来应对项目期间可能遇到的障碍。而有些公司却跳过这一步，只是在事后才发现自己错误地低估了项目复杂性的程度，从而导致成本超支甚至项目失败的情况发生。

综上所述，对于每个想要从自己的商业研究中最大限度地获益的小型、中型乃至大型企业来说，都必须认真对待那些通常被遗忘的事情——实际执行计划、外部合作伙伴关系建立、持续监控与调整战略、大规模内部沟通协调、大规模文化变革以及全面而周密的地面调查工作。在遵循这些原则时，将能够避免很多预防可行的大错误，从而提高整体业务绩效，同时提升客户满意度，最终促进生意蓬勃发展。