无论是全自动咖啡机还是售卖机，全都是非常不错的方式。想要了解更多关于瑞幸咖啡机新战略的信息，可以访问瑞幸公司网站。在那里，你可以看到他们如何运用全封闭式制作方法和现榨+鲜牛奶方式来保证产品质量，并在口感上有所保证。

通过对新的发展战略的理解，我们可以解答几个问题：首先，为什么要推出无人咖啡机而不是开设实体店？答案在于，无人咖啡机可以完全省去人力和室内装修，大幅度减少房租成本费，投入的利润仅包括原料和进场费。无人咖啑机/自动售卖机的作用取决于时间与空间的延伸。

其次，我们需要考虑是否有环城河的问题，以及星巴克能否接单子？虽然星巴克也可以做出类似的设备，但它们本质上并非一杯咔片，而是一种消费额外时间与空间的情景。如果没有区域社交媒体或商务接待情景，只剩下水杯端在手里的品牌知名度，那么针对一线城市月薪1万元以上的人群来说，这并不构成高频率需求。

再次，我们探讨一下咔片能赚钱吗？答案是肯定的。如果你熟悉瑞幸UEmodel，这个问题就容易得到回答。一杯拿铁6块加，现代美式4-5块，而Q3大概价格为12.2元，毛利率再减去场所房租和水电费，便是EBITDA了。经营规模成本费每台12万，如果按三年折旧算账，那么便利性会很好，不会太难计算。

最后，我们谈谈如何经营这些设备。企业内部使用时，可以以6折购；对于物业管理营运商，每台销售可得5%分成；或者固定不动房租500元/月。这一点可能会根据销售量变化，有最低500元起步。原材料填装由瑞幸承担，其边际效益较低。此外，一台配奶一次可达60杯拿铁，运输成本15元。

总之，无论是小地区还是大城市，都将见证这一新模式带来的变革。当我们思考这个未来时，对于那些希望占领市场、抢占思维且拥有明显盈利能力敌人的竞争者来说，他们必须投入比瑞幸更高费用并追求更低ROI。这确实不会易于实现。而且，由于瑞幸早已成为一个彻底智能化的快消品企业，它们在基础理论上的高效率已经远远领先了领域，不需要更新改造，只需等待他人学习培训即可。不管是咔片还是售卖机，都显示出了瑞幸借助知名品牌的大资金投入、供应链管理融合以及终端设备铺装，可以使其成本领导行业，让竞争者难以逾越“高质量、高性价比、高便捷性”的这条道路，在看不见竞争者的销售市场中取得成功。在零售行业中，即便毛利率较低，也能形成一种强大的环城河保护自己的优势。