我认为无人咖啡机的发展战略十分出色，它不仅能够减少人力和房租成本，还能提供24小时的服务。通过在需要的人流密集区域如机场、地铁站和校园内部署咖啡机，可以快速满足顾客的现磨咖啡需求。此外，无人咖啡机还具有多功能性，价格合理，消费者对其有较强的需求。

瑞幸通过2年的验证证明了现磨咖啡在国内并非伪需求，而是一种健康饮品，在大部分人的可接受价格范围内。这种便捷性的特性，使得无人咖啡机成为刺激性需求的一个好方式，因此，无论是写字楼还是其他地方，都有可能铺设这样的设备。

至于环城河的问题，我认为星巴克虽然也可以做出类似的机器，但它更注重时间与空间上的消费体验，而不是单纯一杯咔粉。因此，即使星巴克也在写字楼布局，也难以完全复制瑞幸的模式。

关于是否能赚钱，这一点很简单，如果你了解瑞幸UEmodel，那么问题就容易回答。一杯拿铁6块加，一杯美式4到5块，这样的毛利率再扣除场所费用，就可以算出EBITDA了。而且，经营规模成本低，只需12万元，每台3年折旧，不难计算到盈亏平衡点。

最后，无人咖啰机如何经营？这涉及两大类机器：内部使用和物业管理营运商销售。在内部销售时，员工可以享受原价的一半购买权益；对于物业管理营运商来说，可以获得5%销售分成。这两种模式都没有房租保证金，而且原材料由瑞幸承担，边际效益非常低。此外，无人售卖机会分离店面销售量，对周边市场有一定的影响作用。