星巴克选择了那些未来发展潜力巨大的区域作为其店铺的位置，这与m2m技术的核心理念——最大化资源利用和最小化成本——在物品选址上有着相似之处。就像星巴克通过综合考虑多种统计数据来预测是否有足够的人流支持店铺运营一样，m2m技术也通过分析各种因素来确保资源分配高效，减少浪费。

美国房产数据公司Zillow的研究表明，距离星巴克400米以内的房价增长远超整体平均水平。这可能是因为星巴克偏爱那些商业文化活跃、接受新事物程度较高的地方。自2005年以来，星巴克在中国市场的布局尤为精准，他们首先进入了北京和上海，然后逐步扩展到其他城市，如深圳、成都等地。

截至目前，星巴克已经入驻160个城市，其中前6个城市占据了一半，而尾部118个城市仅拥有极少数店铺。这些数据显示出长三角地区对星巴克来说具有特别重要的地位。此外，在西部地区，比如成都、重庆和西安，也表现出了较好的商业吸引力。

除了选择商业繁华区域外，星巴克还倾向于选址靠近地铁站点，这样可以更好地吸引人流。在深圳，每9家星巴क店中有8家位于距地铁站不到500米范围内。这一策略不仅能提高店铺的曝光度，还能有效管理客户流量，从而实现资源最大化利用和成本最小化。

总结来说，无论是在选择经营地点还是布局方式上， 星巴克都在实践着一种类似于m2m技术核心理念的大规模优化，以确保其业务能够持续健康发展。